?5月13日，2022快手电商引力大会“信任创造增长新红利”在线举行。会上，快手电商不仅详细解读了“新市场业务”，还丰富和迭代了信任电商的理念，也升级了此前提出的“四大活动”战略。

会上，快手电商服务商生态与区域运营负责人李从山就“大服务商”明确了2022年的方向。体系、三聚焦、三升级、一基建，持续为商户提供专业化、系统化、精细化的服务，为商户打造规范化、确定性的成长转型路径，同时赋能服务商，保障生态健康。“此外，对于新商户，还有额外的青云计划流量支持。

简单来说，快手电商希望通过“大服务商”为商家、服务商和新商户赚钱。

长效赋能服务商，保护生态健康

事实上，去年之后，通过服务商五力模式，52%的服务商提升了流量运营能力、直播运营能力、主播孵化能力。与此同时，27% 的服务提供商提高了他们的能力。供应链能力和服务绩效能力得到提升。这五个维度的综合提升，使得具有多元化、不同层次能力的服务商能够作为一个整体成长，能够为广电和品牌带来专业化、系统化、精细化。导向的服务。

随着服务商的成长，从快手电子商务的角度来看，服务商需要不断实现“三个升级”，即商业模式升级、服务组织升级、锚链升级。对于服务提供者而言，能够实现自我循环和自我造血快手电商，是生态健康有序发展，是服务提供者能否盈利的重要依据。

当然，这也需要平台产品化等基础设施的进一步完善。除了去年上线的交易系统持续大规模培育和认证交易员外，李从山透露，今年上半年将全面上线四大系统。工作系统、管理系统和计数系统支持整体服务商精细化运营能力的提升。

形成规范、确定性的业务增长转型路径

提升服务商整体生态能力的最终目的，自然是为平台上的商家、品牌和人才服务。李从山表示，今年服务商有“三个重点”，将继续聚焦业务增长转型，聚焦产业带升级的快速品牌孵化，聚焦传统品牌的品牌赋能。

刚刚过去的2022年Q1，快手电商服务商服务品牌数量同比增长29倍，自营品牌GMV同比增长10倍，服务商月中GMV首次突破50万，冷启动时间缩短20%。同时，月GMV首次突破50万、200万、500万的商户数量同比分别增长38%、54%、51%。

为应对新商户的快速增长，快手电商也启动了青云计划。不同业态的新商户可以通过青云计划获得专属支持流量，在冷启动阶段找到清晰的成长路径。同时，提升重点商户的触达和运营效率，帮助商户优化直播能力。

李从山介绍，自去年提出发展产业带以来，已布局全国10大行业55个以上产业带，计划在上海完成近100个产业带和服务商招标孵化的布局。今年上半年。

去年底，武汉一家女装行业腰带商家入驻快手。拥有自己的品牌，拥有20年的工厂经验。服务商协助冷启动阶段，在短短两个月内完成了GMV从0到200万以上的突破。也有商家在服务商的帮助下成功突破瓶颈阶段，通过操纵两大市场，实现了月 GMV 从 200 万跃升至 1200 万的跃升。

六大红利持续造风

发布会上，李从善还为服务商和商家带来了最新的六大平台红利，包括直播和短视频冷启动流量、精细化运营专项红利、产业带招商业务和服务商政策以及冷启动、快速品牌孵化特别红利，以及即将到来的616推广红利。

正在服务商业务上进行的2022版风电创客计划，也已经更新迭代到2022版，包括四大方向：服务商冷启动政策、服务商业务增长政策、服务商品牌政策、服务商生态赋能政策。李从山还透露，到2021年底，部分服务商已经获得风电规划的生态基金投资，今年生态基金的投资机会依然开放。

最后快手电商，李从山强调，电子商务仍对服务商实行“严准入强”机制，机遇与挑战继续并存。